天津中铁建业集团有限公司工作报告
导读：3月29日集团公司2020年工作会议胜利召开，集团公司代理总经理罗锐作了《坚定发展信心、加快转型升级、同心同德开创集团公司发展新纪元》的工作报告。
罗锐总所作的工作报告，全面回顾了集团公司2019年的工作，充分肯定了公司在复杂多变的内外部环境下整体事业协调发展，保持良好的发展态势，深入分析了公司当前面临的形势和任务，提出了公司2020年工作的指导思想、奋斗目标和重点工作。要求各单位按照安排部署认真抓落实，现将主要会议精神传达如下：
一、2019年工作回顾
- （一）领导班子建设得到加强：继续推行班子成员项目负责制；班子成员挂帅搞经营，跟踪攻关，全力保障了项目的中标；班子成员各司其职分管各自区域项目。
- （二） 经营承揽持续向好：突破行业界限，由过去仅以房建工程向市政工程领域延伸；保持既有市场稳定，以现场保市场，稳固蓬莱、珠海、天津市场；以项目部为市场开发主体初显成效，开启了与万科集团的新合作，为集团公司开辟了优质客户；山东中铁钢构保持较好发展势头，在结构建造方面有较大的优势。
- （三） 安全生产总体平稳：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，先后对在施项目进行了“大型机械设备、塔吊起重吊装、临电、消防、环保扬尘治理”等十余项专项安全检查，通过检查排除安全隐患六十余项。展开安全质量生产综合大检查，对项目检查出来的各类问题，及时召开专题会督促整改落实。
- （四）集招集采成效显著：“两招”适时开展工作，规范了项目的招采行为，加强了对项目的监控管理，同时以整个公司为单位进行招采，减轻了基层单位反复招标的负担，增加了公司市场议价能力。
- （五）企业管理取得新进展：资质升级实现“六个一”突破；证书管理逐步完善，职称评审业绩翻番；审计监察更加重视，适时成立审计监察部，加强监督、降低风险；统筹调配资金，开源节流合理整合内部资金资源，完善资金管理机制，增强了财务管控能力；财务共享平台启用，管理朝着信息化、现代化迈进。
- （六）人才培养和增强团队软实力建设呈现亮点：不拘一格招募人才，对能做事、敢担当的人委以重任，给于更高的职位、更高的待遇；投标团队日趋成熟，标书的制作水平、市场经营策略、与建设单位的关系处理上都展现了较强的实力；项目团队成长迅速。
（七）党建工作成效明显：党政工团充分发挥了党建工作的思想统领、凝心聚力的作用。
二、2020年的主要工作
2020年，是公司发展极具挑战性的一年，挑战与考验主要表现在六个方面：
一是疫情当前，一季度生产经营受到严重影响，各项目既定产值均未完成、工期进度严重滞后，随疫情的好转或结束，我们如何开足马力加快生产经营降低疫情影响面临挑战。
二是清收清欠落实不到位、应收账款居高不下导致公司资金紧张，各单位如何主动作为、想方设法推进清欠工作，改善资金困境面临考验；
三是公司新签合同额连续两年破8后，能否继续保持稳定增长面临挑战；
四是市场人工费、材料费上涨，安全投入、人员管理等费用增加，各项目如何应对成本压力、增强履约能力面临考验；
五是公司目前在建项目如何克服重重困难，保证工期，确保工程建设顺利推进面临挑战；
六是公司在钢结构新主业上，我们能否在战略发展上、经营机制上、各项管理上适应这种转型面临考验。
应该看到，今年公司发展也有不少有利因素。从外部形势看：国家毫不动摇鼓励民营企业发展，为我们民营企业发展营造更好的环境和提供更有利的政策。同时基础设施投资温和复苏，我国经济正处转型关键期，内需相对不足，而外部环境较为严峻，为了保障经济运行在合理区间，基建投资作为扩大内需、刺激经济的重要途径，将成为政府“稳增长”政策的关键着力点。从市场层面看：国家发展海洋经济，海洋钢结构大有可为，海上风电工程、海上油气钻井平台、大型浮式结构等领域将大量采用钢结构或者组合结构，钢结构业务展现较好发展前景。城市地铁和水务环保事业正步入黄金发展期，道路交通建设方兴未艾，随着区域追赶型发展和城市化进程的推进，市政工程呈多样化发展趋势，展现了较好前景。从企业内部看：经过多年努力，公司在传统房建业务上形成规模化经营态势，在市政工程上有所积累，在钢结构业务方面，蓬莱、青岛、珠海地区与既有业主保持良好的合作。同时在两个主业板块都锻炼了队伍，培养了人才，为今年发展奠定了较好基础。
2020年工作总的指导思想是：以抓市场、求发展；抓履约、求信誉；抓管理、求效益；抓转型、求突破的“四抓四求”为重点，认真贯彻集团公司的工作部署，努力搞好今年各项工作，全力推进集团公司持续向好发展。
- 狠抓市场开拓，确保持续稳步发展：转变经营观念，市场经营开发始终是第一要务、“全员经营”、“谁经营、谁受益”；树立以项目部为主体的经营观念，深耕固有市场、巩固本埠优势的同时，全面做好走出去战略向外延伸，避免“等、靠、要”思想。钢结构业务板块取得突破性进展，三大区域要充分利用企业平台优势，主动对接，提前布局，迎接钢结构业务的新发展；在重点市场、重点项目要勇于突破，勇于“亮剑”，敢于同市场上先进企业同台竞技，力争尽快在高端市场中占有一席之地；打造核心技术队伍，在高端制造、大型安装和金属焊接等方面有突破性的进展。房建业务是目前公司的支柱性业务，要求各项目经理部胸怀大局，切实担当起开拓重任。
（二）强化项目管理，提升项目管理水平
1、确保安全生产，安全生产各单位要常抓不懈。
2、确保工程质量，继续秉承“建筑精品、真诚服务”的企业使命，全面落实积极主动履约和努力打造品牌工程的要求。
3、确保项目工期，今天的履约表现，就是明天的市场惠顾，要科学合理地编制和落实工期计划。
4、提升项目效益，“内控”与“外创”相结合，切实提高项目盈利水平。
5、落实激励机制，鼓励项目部多上缴资金，鼓励为企业发展做出贡献的项目经理和项目人员合理合法地增加收入。
（三）加强经济管理，改善财务状况
1、全面加强项目监管，发挥公司职能部门“主控、服务、指导、监督”作用。
2、提升资金管控能力，严格按照“以收定支”的原则编制和落实资金计划。
3、严格控制间接费支出，抓好收尾项目的财务管理，严格控制备用金预支。
4、加强清收清欠工作，强化“现金为王”的理念，加大结算及清收清欠力度。
5、推进财务共享平台，主动适应、共同努力全面推进财务共享平台走向平稳顺利运行阶段。
（四）加大人才培养力度，加强干部思想作风建设
1、以培养房建业务和钢结构业务人才为主导，推进人才职业化、市场化和专业化的进程。
2、房建人才和骨干逐步向钢结构业务板块转移，大力培养钢结构业务人才。
3、加强领导干部队伍建设，培养领导干部良好的学风和作风，扎实开展创建学习型企业，各级领导干部要自警自省自律。
4、增强各单位的执行力，坚持“不换思想、就换人，不交钱、就交权”的原则，对不思进取、履职懈怠、能力低下、工作一再失误的领导干部，要真正拿下，把那些有激情、有责任、有能力的人选拔到合适的岗位上，做到“能者上、平者让、庸者下”。
疫情带来的困难是短期的、可弥补的，战胜困难、实现逆势发展的信心不能动摇、干劲不能松懈，人无精神不立，事无精神不成，公司上下要振奋精神、鼓足干劲，全力确保全年工作任务。