1月17日,天津中铁建业集团有限公司召开2023年工作会议,全面总结2022年工作,研究部署2023年工作。集团公司领导、各单位副职及以上人员、机关部门副职及以上人员参加会议。

     集团公司名誉董事长罗先生在大会上宣布重要任命,总经理刘建兵作工作报告,机关职能部门进行工作宣贯,项目经理代表陈立军进行发言,董事长罗锐发表讲话。会议由集团公司副总经理陈俊主持。

     会议第一项议程,由集团公司名誉董事长罗先生宣布董事会决议:聘任刘建兵同志为天津中铁建业集团有限公司总经理。

     会议第二项议程,刘建兵作题为《围绕目标主落实 锐意进取促发展 坚持稳中求进开创集团公司发展新局面》的工作报告。他指出,过去的一年,面对行业整体形势下,滑叠加新冠疫情的冲击,全公司上下众志成城,始终坚持抓经营、求变革、强管理,提品质、保履约、创品牌,公司经营业绩和各项工作取得显著成绩。同时,也提出了集团公司在市场开拓、集采工作、清收清欠及人才队伍等方面的不足。

     刘建兵指出,2023年要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,重点做好十二个方面工作:一是加强开发队伍建设,吸引有想法、有拼劲、有韧性的人才充实到市场开发队伍中去;二是强化以现场保市场,抓好现有在建项目管理,树好企业品牌形象;三是强化项目管控,重点做好项目施工及成本把控,力求所有项目均能完成公司设定指标;四是加强物资管控,做到合同先行、账账相符,铁面管理;五是加强分包管理,优化分包队伍供应商名录,助力工程品质提升;六是加强资金管理力度,做好资金监管,规范制度管理;七是加大完工项目清收清欠力度;八是提高项目履约能力,重视进度管理,加强与业主、监理沟通;九是增强项目成本管控,公司部门形成联动,从源头上进行把控;十是做好项目二次经营;十一是优化人才结构,加大教育培训、坚持正确用人、加强证书管理;十二是优化绩效考核体系,充分激发全员干事创业的积极性。

     会议第三项议程,由集团公司各职能部门宣贯。
     会议第四项议程,由集团公司项目经理代表发言。

     会议第五项议程,罗锐作题为《坚定发展信心 稳住向好势头 补齐管理短板 为完成全年任务目标踔厉奋发》的讲话。他首先带领大家回顾了公司过去三年的经历,公司面对政策衍变、疫情反复、资金压力、管理瓶颈等问题,通过触底、打磨、修炼和蓄势,实现了以现场保市场逐渐渗透,沉淀了一批优质客户。

     其次谈及到现在的建业,公司最大的变化是实现股改,让建业发展进入新阶段,并希望每位员工从心出发、全力以赴,给予有能力的人以股权激励。

 

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