集团公司召开钢结构业务研讨会
2019年11月21日上午，集团公司在机关会议室召开了钢结构业务研讨会。集团公司领导班子成员、机关各部门部室长、各分子公司项目部副职及以上人员参加了本次研讨会。
研讨会上，首先珠海、青岛、蓬莱三大区域钢结构业务负责人许奎、杨宝华、罗萌对各自区域所服务业主钢结构工程业务进行阐述，同时分析在施的钢结构工程现状以及自身优劣势，最终对集团公司钢结构业务的定位及发展提出建议。
其次，与会人员结合自身所处区域及所在项目的实际情况，剖析了目前业务开展的现状、难点和着力点，并围绕如何做好钢结构业务做了自己的体会和分享，提出了对钢结构业务发展的一些措施建议。大家展望未来，畅所欲言，真真正正形成了一场思维的“头脑风暴”，营造出良好的讨论氛围。
然后，珠海、青岛两大区域分管领导集团公司副总经理刘建兵分别从目前钢结构业务体量、各区域发展客观事实以及与继有业主关系三方面全面、深入的分析了j9九游会真人的优势以及大力发展钢结构业务的必要性，明确指出将钢结构业务从公司副业提升为主业更符合集团公司的发展需要，鼓励大家积极投入钢结构业务中去。
接下来，集团公司代理总经理罗锐认真听取了各单位发言，并结合当前集团公司钢结构业务发展现状指出：集团公司海洋工程钢结构业务充满机遇，此次研讨会，是区域自身发展的需要，也是集团公司业务变革的需要。同时要求：
- 一、各区域要充分利用企业平台优势，主动对接，提前布局，迎接钢结构业务的新发展。
- 二、在重点市场、重点项目要勇于突破，勇于“亮剑”，敢于同市场上先进企业同台竞技，力争尽快在高端市场中占有一席之地。
- 三、要打造核心技术队伍，在高端制造、大型安装和金属焊接等方面有突破性的进展。要广纳贤才，组建一批稳定的技工队伍，确保钢结构质量稳定。
最后，集团公司董事长罗总发表讲话：明确将钢结构业务作为发展主业，集团公司正式迈入“房建业务 钢结构业务”双主业并行发展之路。同时提出要在制度建设、组织机构搭建、市场布局、质量技术管理、人员挖掘储备等方面进行提早筹划，明确表示公司会在发展前期给于政策支持、机会平台、资源共享，并希望各区域协同发展，运用“大战略、大胸怀、大目标、大手笔、大运作”，敢于面对挑战、放大格局、转变思想、共同努力推动公司业务的转型发展。
（王智菲 供稿）