刘建兵
集团公司副总经理
他听从指挥，敢打硬仗能打胜仗；他勇于担当，坚持不懈攻坚克难。他就是集团公司2019年度“市场经营开发奖”的获得者、集团公司副总经理刘建兵。
2015年7月，任职集团公司副总工程师。临危受命前往青岛负责生产技术楼及车库工程。在他的带领下，项目部全体员工攻坚克难，不顾数九寒天，夜以继日的战斗在施工现场，最终在政策性停工107天，结构及装修标准大幅升级等不利因素下，提前将该工程交付使用，赢得了业主一致好评，为建业树立了良好口碑。
2017年1月，刘总临危兼任配套车间及辅助楼项目项目经理。项目自开工以来备受公司领导关注，施工过程中，刘总带领项目团队克服了美方高标准要求和工期紧张等问题，“战高温、斗酷暑，晴天抢干，雨天巧干，晚上挑灯干”，同时经受住了强台风“天鸽”造成工期延误的严峻考验，不畏困难、迎难而上，充分发扬建业人“能打胜仗、敢打胜仗”的工作作风，不等不靠，主动作为，超前圆满的完成了配套车间节点目标任务，为建设单位交上了一份圆满的答卷。同年项目荣获中海福陆重工有限公司“优秀项目”，刘总个人荣获“优秀项目经理”奖，对于稳固珠海地区市场起的积极的作用。
2018年3月任职集团公司副总经理负责市场经营开拓。市场经营工作是一场没有硝烟的攻艰战，看似悄无声息，实则波涛汹涌。“经营要舍得身子去精耕细作，滴水穿石也非一日之功。”这是刘总常说的一句话。收集工程项目信息是经营工作的重中之重，为规避因信息收集不及时阻碍经营工作的问题，刘总创新模式，定人定点更新信息，建立系统化、全面化、精细化的工程信息台账。定期组织经营人员召开碰头会，积极对接工作开展情况，扫除经营知识盲区，着力解决突出棘手问题。每次投标前，他都会组织人员对项目精确测算资金成本，分析潜在竞争对手报价，确定合理利润，做到有的放矢。在每次投标后，不管中标与否，他都会对所有投标人的投标单价进行认真分析总结，掌握竞争对手报价策略，为下次中标做好基础。近3年来，集团公司新签合同额节节攀升，经营开发工作取得了显著成效，在这枚勋功章上，刘总用他的真诚、坚持、勤奋、努力留下了灿烂的一笔。
2020年2月，面对疫情危机，他危中找“机”，当大家仍处于居家隔离状态，刘总却已两次奔赴青岛开展市场经营工作，通过积极运筹帷幄，实现项目成功中标，为公司赢得20年“开门红”。
市场经营工作如逆水行舟，道阻且艰，行则将至，刘总用实际行动诠释了经营工作者的匠心精神，展现了建业人的主动担当。
白金新
第六项目经理部常务副经理
工作上勤奋踏实，执行上令行必达，他毕业以后扎根珠海，历经五年的历练和积淀，从初入职场的“小白”成长为项目副经理。
白金新，2015年毕业于燕山大学的土木工程，属于科班出身，加入建业后就被分配到第六项目经理部，从现场施工员一步一个脚印的干起，坚实迈向更高的职位，获得更大的成就。五年间，荣获过“优秀见习”、“先进个人”等荣誉称号。
因工作突出，2019年被任命为第六项目部副经理，主要负责“山竹”台风维修和中海福陆厂区内零星维修工作。第六项目经理部仅仅由2名管理人员组成，一个项目副经理带着一个施工员，但就是就这样“一将一兵”，全年累计完成大型单体维修10项，零星施工维修20余项。在别人看来，维修工作无法与大工程相提并论，可以说都是小活，技术含量低，但作为维修负责人的白金新却不这么想：“维修与正常施工不同，我们不能影响人家车间的正常生产，有时候人家白天生产，我们就晚上通宵修，人家晴天生产，我们就下雨天修”。就是凭借这样工作方式，保质保量准时地完成维修工作，并获得业主的认可。维修工作总是会与现场生产有交叉，白金新作为管理人员不仅仅要合理安排好施工，更要注重地如何做好与甲方下至现场负责人上至部门经理的沟通，以确保维修工作顺利开展。
2020年，面对情防控和复工复产紧迫形势，集团公司一声令下，春节过后大家都选择居家隔离，他却离开父母、妻儿，毅然返回珠海，认真按照公司要求，积极做好疫情防控工作，作为集团公司在珠海地区的联络人，第一时间与业主及相关单位取得联系，随时掌握防疫与复工动态。后续，他又接手焊接培训楼的收尾工作，第一时间进行项目复工，快速进入状态开展工作。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。白金新始终兢兢业业、竭诚付出，用忠诚和责任践行使命担当，用敬业和奉献诠释自我蜕变。